如何维持装修师傅的稳定？

装修师傅的学历普遍不高，小学居多，初中也有一部分，高中的很少很少，而装修的质量好坏直接与对应工种的师傅有着因果关系。  

为什么说有因果关系？  

师傅的手艺好，属于硬件，技术过硬的师傅到你家，做工差不了，师傅的服务态度好，属于软件，有好的态度，你临时的突发奇想或者突然闪现的疑问，师傅会耐心的和你沟通帮你实现，好的态度会让业主心情愉悦。  

有好技术、好态度的师傅属于一流的师傅，这样的师傅我们这里不到20个，工钱当然贵多了，但是没关系，于业主和我们都是有利的，值。  

师傅手艺差了，怎么努力都没办法做出好的质量，硬件不行，这样的师傅工钱再低也不能用，技术差的师傅有好态度呢，一样不能用。  

还有一类师傅就是技术好，但是态度一般，严格来说应该是沟通能力有限，这类师傅，我们这里很多。技术没有问题，代表着施工质量没问题，但是这样的师傅对于我们有一定的风险。业主咨询师傅问题，说话生硬，表情严肃，容易让业主产生误会或联想：是不是我不该问这个问题？是不是我做了什么让师傅不开心？难道是嫌我话太多？继而业主会认为我们的师傅不好。  

对于这大多数沟通能力一般但技术好的师傅，怎么提高他们的沟通能力？这批一流的好师傅，怎么做才能留住他们？  

装修本是辛苦活，师傅们这么辛苦是为什么？  

简单直白就是为了钱。  

必须按时给他们足额工钱，让他们认为钱稳，外面的装修公司拖欠工钱的现象比较普遍，拖欠工钱师傅流动性就很大，咱不拖欠工钱。  

先施工，业主验收满意后付款，业主付钱后，我们24小时内转到对应师傅账号，如果业主没有及时付钱或者没有完工，而师傅有急用的时候，允许预支。  

钱不担心了，生活得到了保障，师傅们还会有哪些需求呢？  

安全保障。  

所有师傅全部买保险，我们给师傅们买的平安团体意外险，100元以下免赔，超过100元，哪怕你出门不小心摔跤了，超过100元都能报销。  

收入和安全都有了保障，得让师傅们有团队的感觉，建立师傅群，让师傅们相互多沟通建立感情，施工中发现细节问题，哪怕不是自己的事情，要告知或代处理下，过年过节发发红包、吃饭聚聚。。。  

不允许师傅和业主有争执，一旦哪个师傅和业主发生争吵，一票否决；完工后如果业主能给师傅一个好评，奖金100元，给师傅差评，扣50元，减少安排活计，差评满三次，请师傅离开。  

人与人之间的相处很简单，不要套路，不要认为自己比别人聪明，不要占别人便宜，只要用心的对待师傅们，虽然他们文化程度不高，他们知道如何回报的。